Systeminnovation lockar med löftet om verklig förändring men möter nästan alltid motstånd, förvirring och frustration längs vägen. Det beror inte på att människor är ovilliga eller att metoderna är fel, utan på att system i sig är komplexa, levande och känsliga för förändring. Att arbeta med systeminnovation innebär därför både […]
erik
468 inlägg
Ledarskap har alltid handlat om att få människor att röra sig i en gemensam riktning. Det som har förändrats är sammanhanget. När organisationer verkar i stabila miljöer räcker ett traditionellt ledarskap långt. När de verkar i osäkra, snabbrörliga och sammanflätade system räcker det inte längre. Då uppstår behovet av innovationsledarskap […]
I innovation och samhällsutveckling dyker allt oftare begreppet ekosystem upp. Men vad innebär det egentligen att tänka i ekosystem, och varför är det så viktigt? Att tänka i ekosystem är ett sätt att se sammanhanget, relationerna och helheten snarare än att fokusera på fragment eller isolerade delar. Det är kopplat […]
Innovation framställs ofta som något nytt, snabbt och digitalt. I själva verket har varje generation varit övertygad om att just deras sätt att tänka är det rimliga och att nästa generation har tappat greppet. Det är därför innovation alltid uppstår i spänningsfältet mellan generationer. Låt oss gå från den yngsta […]
I en tid där information flödar snabbare än vi hinner tänka är det lätt att bli en passiv konsument av andras idéer. Flöden, algoritmer och korta format premierar det snabba och reaktiva. Mot detta växer ett annat förhållningssätt fram. Digital gardens. Ett sätt att långsamt odla sin egen kunskap, sina […]
Många organisationer och individer är tränade i att tolka förändringar i omvärlden utifrån en enkel fråga: Hur kan detta gynna oss? När ny teknik uppstår, när regler förändras eller när samhällsutmaningar blir tydliga söker man snabbt efter möjligheter att skydda sin position eller stärka sin konkurrenskraft. Detta är mänskligt och […]
I många organisationer läggs stor energi på att utveckla affärsmodellen. Man ritar canvaser, räknar på intäkter och formulerar affärsplaner. Samtidigt lämnas affärsidén ofta orörd. Det är problematiskt eftersom affärsidén är grunden som allt annat vilar på. Om affärsidén är svag, oklar eller ointressant blir affärsmodellen svår att få att hänga […]
I många organisationer används ordet komplexitet som en förklaring till varför saker inte går att förändra. Det sägs att problemen är komplexa, att omvärlden är komplex eller att systemen är för komplexa för att röra vid. Men ofta blandas olika typer av komplexitet ihop. För att kunna arbeta effektivt med […]
Vi blandar ofta ihop begreppen enkelt och lätt. Ofta används de nästan som synonymer men i praktiken beskriver de två helt olika saker. För innovation, kreativitet och ledarskap är denna skillnad avgörande. Att förstå den gör det möjligt att arbeta med komplexa frågor utan att förenkla bort det som är […]
Open source rörelsen uppstod ur ett tekniskt sammanhang men har utvecklats till något långt större än kod. Den representerar ett sätt att organisera människor, kunskap och kreativitet som gång på gång har visat sig kunna skapa enorm påverkan utan att bygga på traditionella hierarkier eller ägandestrukturer. I grunden handlar open […]
Neo visste inte från början vad som skavde. Bara att något var fel. En känsla av att världen inte riktigt stämde, att verkligheten var ett skal, en kuliss. Precis så börjar arbetet med systeminnovation. Inte med lösningar. Inte med strategier. Utan med tvivel. Du sitter där, framför skärmarna, mitt i […]
Att mäta är en fundamental del av organisationsstyrning. Det vi mäter tenderar att bli gjort eftersom vi fokuserar på det som syns, går att förklara och går att utvärdera. Men innovation är något helt annat än produktion och förbättringsarbete. Innovation är en kreativ och delvis okontrollerbar process som inte växer […]
I takt med att samhällsutmaningar blir mer komplexa så förändras också sättet vi organiserar innovation, värdeskapande och samverkan på. Traditionella organisationer med tydliga gränser, hierarkier och ägandestrukturer har svårt att hantera frågor som sträcker sig över branscher, sektorer och geografier. I detta landskap har begreppet keystone-organisation vuxit fram som ett […]
Det finns en kväll varje år då världen blir lite mjukare. Du vet vilken jag menar. När snön dämpar alla ljud, när ljusen i fönstren blinkar som om de viskar hemligheter till varandra och när tiden, för en stund, bestämmer sig för att sakta ner. Det är då du kanske […]
Det börjar sällan snyggt. Innovation gör aldrig det. Det börjar mer som i Die Hard: sent på kvällen, fel plats, fel människor och ett system som ser stabilt ut på ytan men är ruttet bakom glasfasaden. Du kliver in med goda intentioner, kanske till och med med ett leende, och […]
Causal Loop Hackathons är ett uppskattat verktyg inom systeminnovation eftersom det kombinerar snabb problemlösning med visualisering av systemets dynamik. De ger deltagare möjlighet att öppet utforska, ifrågasätta och hacka de antaganden som styr ett komplext system. Resultatet är ofta en djupare förståelse för drivkrafter och hävstänger som annars förblir osynliga. […]
Outcome Harvesting är en metod för att identifiera, analysera och förstå förändringar som redan har skett i ett system, oavsett om de var planerade, oplanerade, positiva eller negativa. Till skillnad från traditionell effektmätning utgår metoden inte från förutbestämda mål utan från observerade resultat i verkligheten. Detta gör den särskilt värdefull […]
Systeminnovation handlar inte bara om att skapa nya lösningar. Det handlar minst lika mycket om att få lösningarna att spridas, integreras och bli en del av det nya systemet. En pilot kan vara fantastisk men utan skalning påverkar den inte hela systemet. När en lösning når systemnivå har den blivit […]
Systeminnovation är beroende av att aktörer med olika logiker, drivkrafter och mål kan samverka. Men i praktiken är det ofta svårt att se dessa skillnader eftersom varje aktör främst förstår världen utifrån sin egen horisont. Rollspel är därför ett effektivt verktyg för att synliggöra systemets logik på ett levande och […]
Systeminnovation handlar i grunden om människor. Teknik, policyer och strukturer kan förändras, men om beteenden inte gör det kommer systemet att fortsätta producera samma resultat. Därför är beteendenivån inte ett sidospår i systeminnovation, utan ett centralt nav. Att förstå hur beteenden formas, hur de sprids och hur de kan förändras […]
Systeminnovation sker i komplexa, dynamiska och ofta oförutsägbara miljöer. Det innebär att traditionella mätmetoder inte fångar de förändringar som faktiskt spelar roll. Klassiska KPI:er bygger på linjära antaganden där insats leder till resultat i en förutsägbar kedja. I systemförändring fungerar verkligheten annorlunda. Effekter uppstår ofta som oväntade konsekvenser av interaktioner […]
Att designa komplexa system kräver metoder som kan hantera många aktörer, långa tidshorisonter och sammanvävda beroenden. I denna kontext räcker det inte att utveckla en enskild tjänst eller produkt. Det behövs verktyg som gör det möjligt att prototypa relationer, roller, incitament, processer, policyer och marknadslogiker. Systemanpassade sprints är ett sätt […]
Backcasting är en metod som vänder på det traditionella sättet att tänka framåt. I stället för att börja med dagens situation och stegvis försöka identifiera vägar framåt utgår backcasting från en önskad framtid. Man definierar en målbild som ligger bortom dagens begränsningar och arbetar sig bakåt för att identifiera de […]
Theory of Change har blivit en etablerad metod för att beskriva hur en önskad framtid kan uppnås genom en kedja av antaganden, insatser och mekanismer. Metoden används ofta i projektlogik, samhällsutveckling och hållbarhetsarbete. I grunden handlar Theory of Change om att kartlägga en logisk kedja mellan en långsiktig förändring och […]
Organisationer är komplexa sociala system där människor försöker samarbeta för att åstadkomma något tillsammans. Trots det hamnar fokus ofta på strukturer, processer och individers beteenden, medan en av de centrala faktorerna förbises: ledarskapet. När misstag sker, när konflikter uppstår eller när projekt faller samman riktas uppmärksamheten gärna mot omständigheter eller […]
Språk formar vår verklighet. När vi får ett ord för något, ett begrepp, en känsla eller ett fenomen, så kan vi hantera det, reflektera över det och ge det strukturerad uppmärksamhet. Att namnge ger distans, tydlighet och kraft. I utvecklings- och innovationssammanhang blir därför ordens betydelse grundläggande. Genom att definiera […]
Kris är ett tillstånd som ingen önskar sig. Det är förknippat med osäkerhet, oro och ofta både stress och förlust. Men ur ett innovationsperspektiv finns det en paradoxal kvalitet i kriser. De tvingar oss att sluta acceptera nuläget och slutar ge oss möjligheten att skjuta upp det svåra. När situationen […]
Att skapa tid för innovation är en av de största praktiska utmaningarna för både individer och organisationer. Trots att många talar om innovation som något viktigt hamnar det ofta längst ner på att göra listan. Det akuta går före det viktiga. Administrativa uppgifter tränger undan det kreativa. Mötet som borde […]
Systeminnovation kan vid första anblick verka svårt eftersom ordet ofta förknippas med abstrakta modeller, komplexa scheman och tvärsektoriella samarbeten. Ett tydligare sätt att förstå begreppet är att läsa det baklänges. Systeminnovation är helt enkelt ”innovation av system”. När man ser det så inser man att komplexiteten inte främst sitter i […]
I innovationsarbete talas det ibland om explore och exploit. Dessa två begrepp beskriver två fundamentalt olika sätt att förhålla sig till utveckling. Explore handlar om att söka nya möjligheter, experimentera och utforska okänd mark. Exploit handlar om att förfina, effektivisera och skala upp det man redan gör bra. Båda är […]