Den största faran för en framgångsrik organisation är sällan konkurrenterna. Den största faran är att den börjar tro att det system som en gång skapade framgång också kommer att skapa morgondagens. Det är en lockande tanke. När något fungerar vill vi förstå det, dokumentera det och upprepa det. Vi bygger […]
Ledarskap
106 inlägg
Föreställ dig två företag som under flera år varit lika framgångsrika på att utveckla nya produkter. I det ena företaget finns en person som alltid kommer med de bästa idéerna. Kollegorna vet att när problemen blir riktigt svåra är det bara att gå till henne. Hon ser samband ingen annan […]
De flesta av oss har varit med om det. Vi sitter på en föreläsning, läser en bok eller samtalar med någon över en kopp kaffe. Plötsligt säger personen något som egentligen inte verkar märkvärdigt. Det är bara en mening. Ändå stannar tiden för ett ögonblick. Någonting faller på plats. Den […]
Ta en organisation där människor är nyfikna, modiga och fulla av idéer. På möten ställs frågor ingen tidigare tänkt på. Medarbetare experimenterar, hjälper varandra och vågar ibland misslyckas därför att alla vet att lärande är viktigare än prestigen. Det finns en energi i rummet som gör att människor går till […]
Föreställ dig ett förändringsarbete. Människor har träffats, relationer har byggts, nya idéer har prövats och gamla konflikter har sakta börjat lösas upp. Men sedan verkar ingenting hända. Mötena blir färre. Aktiviteten avtar. Några börjar bli otåliga och undrar om arbetet tappat fart. Röster höjs om att det behövs nya projekt, […]
Ett utvecklingsteam har under flera månader arbetat metodiskt med att lösa ett komplicerat problem. Lösningen är viktig komplicerad men inte helt klar. Sedan händer något. Under ett avslappnat samtal råkar en person som går förbi använda fel ord. En annan missförstår vad som menades. Gruppen börjar skratta åt missförståndet och mitt […]
Det är lätt att tro att innovatörer möter motstånd därför att deras idéer är dåliga eller orealistiska. Visst händer det ibland, men betydligt oftare handlar motståndet om något helt annat. Nya idéer utmanar människors känsla av stabilitet. Vi människor bygger upp mentala modeller av hur världen fungerar. De hjälper oss […]
Föreställ dig att du står framför två byggprojekt. På den första tomten står en av landets skickligaste snickare. Han har fantastiska kunskaper, stor erfarenhet och en imponerande känsla för material och konstruktion. Problemet är att han står där ensam. Inga ritningar finns. Inga elektriker kommer. Ingen rörmokare dyker upp. Ingen […]
Föreställ dig att du står framför spegeln och funderar på att förändra ditt utseende. Du kan välja att ta på dig en ny hatt. Tycker du inte om den tar du av den fem minuter senare och ingen större skada är skedd. Du kan också gå till frisören och klippa […]
Föreställ dig två team som får exakt samma uppgift. Det första teamet består av fyra personer som fått tydliga mål, tydliga instruktioner och tydliga krav. De vet exakt vad som ska levereras. De vet varför företaget behöver resultatet. De förstår vikten av uppdraget. Men de tycker egentligen inte att arbetet […]
Det börjar ofta nästan omärkligt. En osynlig linje i rummet. Ett möte på ett företag. Någon lutar sig tillbaka i stolen och säger: ”Problemet är att ledningen inte förstår verkligheten.” Någon annan nickar direkt. Några minuter senare har rummet delats upp i två osynliga läger. Vi som förstår. Dom som […]
Föreställ dig följande scen. En ung chef kommer in på ett möte och säger att organisationen borde sluta optimera det som redan fungerar och istället börja experimentera med något som ännu inte ger avkastning. Rummet blir tyst. Någon hostar lite strategiskt. En annan börjar prata om budgetdisciplin. Efter tio minuter […]
Det finns en särskild typ av möte där någon lutar sig fram, tittar allvarligt på powerpointen och säger: “Vi måste säkerställa att detta initiativ är strategiskt viktigt och har en struktur vi kan presentera för alla innan vi går vidare.” Det låter väldigt klokt. Problemet är bara att många av […]
Det börjar alltid likadant. Ett möte bokas in med goda intentioner. Någon har tänkt att detta är viktigt, att detta ska skapa riktning, engagemang och kanske till och med lite energi. Men någonstans längs vägen händer något. Presentationerna blir längre, diskussionerna kortare och deltagarna tystare. Till slut sitter alla där […]
Du sitter där en sen kväll och tittar på kontot. För tre månader sedan var det fullt tryck. Kunder ringde, fakturor skickades, allt kändes som att det äntligen lossnat. Nu är det tyst. Kalendern gapar tom. Och någonstans i bakhuvudet finns den där gnagande tanken att du kanske hade tur […]
Det är något märkligt som händer så fort människor samlas i ett mötesrum. Språket förändras. Orden blir längre, meningarna mer komplexa och innehållet… ja, innehållet försvinner någonstans på vägen. Plötsligt pratar vi om strategiska initiativ, synergier, transformationer och ramverk. Alla nickar. Ingen förstår. Och ingen vågar riktigt erkänna det. Det […]
Det finns en särskild sorts frustration som uppstår i komplexa projekt. Allt går långsamt, inget händer som planerat och till slut tänker någon att det behövs mer kraft. Mer tryck, tydligare beslut, snabbare tempo. Någon säger att nu kör vi. Och det känns bra … i exakt fem minuter. Sedan […]
Tänk dig en ledare som kliver in i ett rum och omedvetet tänker att allt handlar om hen. Hur uppfattas jag. Hur ligger jag till jämfört med andra. Har jag kontroll. Kommer detta påverka min position. Det märks inte alltid direkt, men det känns. Beslut blir försiktiga, samtal blir strategiska […]
Du har samlat ett briljant team. En ingenjör från Tyskland, en designer från Italien, en projektledare från Sverige och en entreprenör från Indien. Kompetensen är skyhög, ambitionen likaså. Ni sätter er i ett rum för att vara kreativa. Tystnad uppstår. Någon säger något försiktigt, någon annan nickar artigt, en tredje […]
Tänk dig ett möte där alla är överens om att de ska samarbeta. Det finns god stämning, alla bidrar, uppgifter fördelas och deadlines sätts. Projektet rör sig framåt och allt känns korrekt. Och ändå händer något märkligt. När resultatet väl är klart känns det som något vi redan sett förut. […]
Det finns en punkt där mer tänkande inte längre hjälper. Där mer analys inte skapar mer klarhet utan mer fördröjning. Den punkten infaller oftare än vi tror. När komplexiteten i ett system ökar förändras världen snabbare än våra planer. Förutsättningarna skiftar. Aktörer reagerar. Ny information dyker upp. Och medan vi […]
Systeminnovation lockar med löftet om verklig förändring men möter nästan alltid motstånd, förvirring och frustration längs vägen. Det beror inte på att människor är ovilliga eller att metoderna är fel, utan på att system i sig är komplexa, levande och känsliga för förändring. Att arbeta med systeminnovation innebär därför både […]
Ledarskap har alltid handlat om att få människor att röra sig i en gemensam riktning. Det som har förändrats är sammanhanget. När organisationer verkar i stabila miljöer räcker ett traditionellt ledarskap långt. När de verkar i osäkra, snabbrörliga och sammanflätade system räcker det inte längre. Då uppstår behovet av innovationsledarskap […]
Många organisationer och individer är tränade i att tolka förändringar i omvärlden utifrån en enkel fråga: Hur kan detta gynna oss? När ny teknik uppstår, när regler förändras eller när samhällsutmaningar blir tydliga söker man snabbt efter möjligheter att skydda sin position eller stärka sin konkurrenskraft. Detta är mänskligt och […]
Open source rörelsen uppstod ur ett tekniskt sammanhang men har utvecklats till något långt större än kod. Den representerar ett sätt att organisera människor, kunskap och kreativitet som gång på gång har visat sig kunna skapa enorm påverkan utan att bygga på traditionella hierarkier eller ägandestrukturer. I grunden handlar open […]
Organisationer är komplexa sociala system där människor försöker samarbeta för att åstadkomma något tillsammans. Trots det hamnar fokus ofta på strukturer, processer och individers beteenden, medan en av de centrala faktorerna förbises: ledarskapet. När misstag sker, när konflikter uppstår eller när projekt faller samman riktas uppmärksamheten gärna mot omständigheter eller […]
Kris är ett tillstånd som ingen önskar sig. Det är förknippat med osäkerhet, oro och ofta både stress och förlust. Men ur ett innovationsperspektiv finns det en paradoxal kvalitet i kriser. De tvingar oss att sluta acceptera nuläget och slutar ge oss möjligheten att skjuta upp det svåra. När situationen […]
Att skapa tid för innovation är en av de största praktiska utmaningarna för både individer och organisationer. Trots att många talar om innovation som något viktigt hamnar det ofta längst ner på att göra listan. Det akuta går före det viktiga. Administrativa uppgifter tränger undan det kreativa. Mötet som borde […]
I innovationsarbete talas det ibland om explore och exploit. Dessa två begrepp beskriver två fundamentalt olika sätt att förhålla sig till utveckling. Explore handlar om att söka nya möjligheter, experimentera och utforska okänd mark. Exploit handlar om att förfina, effektivisera och skala upp det man redan gör bra. Båda är […]
När människor eller organisationer går samman för att skapa något nytt uppstår ett märkligt och ofta underskattat skede. I början råder entusiasm, samsyn och den sorts generositet som bara finns när allting fortfarande är möjligt. Man planerar, fördelar resurser och säger att man ska arbeta tillsammans med öppenhet och respekt. […]