Det verkar så självklart. Vi har en mängd idéer framför oss, och den naturliga frågan blir: Vilken är bäst? Men problemet är att den frågan sällan leder till ett bra svar. Vår hjärna är inte konstruerad för att objektivt avgöra vilken idé som har störst potential. Vi påverkas mer än vi tror av storytelling, gruppdynamik och subtila nyanser i hur en idé presenteras.
Vi tror att vi gör en rationell bedömning, men i själva verket är vi djupt känslostyrda. Något så enkelt som att någon säger ”Och här har vi en idé som jag bara älskar!” innan de presenterar en av flera idéer gör att vi genast blir mer positiva till just den idén. Om idén dessutom åtföljs av en fängslande berättelse – även om den innehåller irrelevant information – ökar vår tendens att se den som bättre. Det spelar ingen roll om idén i sig är svag, vår uppfattning formas av hur den förmedlas.
Ännu större blir effekten i en grupp. Om en chef lyfter fram en idé blir den ofta mer accepterad, medan en idé som kritiseras av en kunnig person snabbt kan avfärdas, trots att ingen egentligen har analyserat den ordentligt. Vi följer gruppens signaler snarare än att själva värdera idéns verkliga potential.
Hur kan vi utvärdera idéer på ett smartare sätt?
Om vi vill säkerställa att vi verkligen identifierar de bästa idéerna behöver vi skapa metoder som minimerar effekten av storytelling och gruppdynamik. Här är tre konkreta sätt att göra det på:
1. Skriv ner åsikterna innan diskussionen börjar
Innan någon ens börjar prata om idéerna bör alla få möjlighet att självständigt skriva ner vilka de tycker är mest lovande. Ett enkelt sätt är att ge alla en lista med idéer och be dem välja ut 3-5 favoriter och notera sina val på ett papper.
Detta minskar risken att de första personerna som yttrar sig styr resten av gruppen. Om vi istället direkt börjar diskutera idéerna högt finns det en stor risk att vi bara följer gruppen, snarare än att uttrycka vad vi själva verkligen tycker. Genom att skriva ner sina tankar i förväg blir det enklare att hålla fast vid en genuin uppfattning.
2. Fördela poäng på idéer innan diskussionen
En annan metod är att ge varje deltagare ett begränsat antal poäng att fördela på idéerna, till exempel 5 poäng att placera fritt. Genom att göra detta innan diskussionen startar minskar chansen att vi påverkas av berättelserna kring idéerna.
Poängen hjälper oss att få en bredare bild av vilka idéer som faktiskt har stöd. Om vi bara låter en idé ”ta över” samtalet riskerar vi att missa andra potentiellt starka idéer som inte råkade få lika mycket uppmärksamhet. Genom att sätta poäng på idéerna i förväg tvingas vi till en mer oberoende analys.
3. Bedöm idéerna utifrån flera perspektiv
Istället för att bara fråga ”Vilken idé är bäst?” kan vi dela upp bedömningen i flera kriterier. Exempelvis kan vi låta alla bedöma idéerna utifrån:
- Hur kreativ är idén?
- Hur genomförbar är den?
- Hur stor påverkan kan den ha?
- Hur originell är den?
När vi tittar på idéer från flera olika vinklar blir det lättare att se deras verkliga potential. En idé som känns svår att genomföra kan till exempel vara extremt innovativ och därför värd att utveckla vidare. Genom att tvinga oss själva att analysera flera aspekter av en idé minskar vi risken att avfärda något för tidigt.
Ett bra sätt att visualisera detta är att använda fyrfältare, exempelvis en matris där realiserbarhet ställs mot kreativ höjd. Genom att placera idéer i olika kvadranter blir det enklare att förstå deras styrkor och svagheter.
Att anta ett mer nyfiket förhållningssätt till idéer
I slutändan handlar detta om att förändra vår inställning till idéer. En idé är sällan färdig från början, och om den verkar märklig är det oftare ett tecken på att vi ännu inte förstått den eller utvecklat den tillräckligt.
Genom att närma oss idéer med nyfikenhet istället för att snabbt döma dem blir vi bättre på att se möjligheter där vi annars hade sett problem. Ett användbart perspektiv är att tänka enligt principen:
”Om en idé verkar konstig betyder det antagligen att vi inte förstått den fullt ut ännu.”
Ett intressant koncept i sammanhanget är begreppet ”Po”. Det handlar om att hålla idéer öppna istället för att avfärda dem för snabbt.
Så undviker du att bli lurad av storytelling och grupptänk
Människor tenderar att tro att de kan identifiera den bästa idén genom att bara ”tänka efter”. Men vi påverkas långt mer av sammanhang och presentation än vi tror. För att fatta bättre beslut kring idéer bör vi:
- Skriva ner våra åsikter innan diskussionen för att undvika att styras av gruppen.
- Fördela poäng på idéer i förväg för att minska storytellingens påverkan.
- Bedöma idéer utifrån flera perspektiv för att få en mer nyanserad bild.
- Anta en nyfiken inställning där vi ser konstiga idéer som möjligheter snarare än problem.
Så nästa gång du utvärderar idéer – sluta fråga vilken som är bäst, och börja tänka smartare kring hur du bedömer och utvecklar dem!
