I strävan att öka innovationen inom en organisation finns det olika tillvägagångssätt, var och en anpassad till de unika egenskaperna hos den aktuella organisationen.
Två vanligt diskuterade metoder är uppifrån och ner och nedifrån och upp. Det finns dock en annan metod, Perkulatormodellen som erbjuder vissa fördelar när det gäller att främja innovation.
Uppifrån och ner-metoden
Top-down-metoden är en klassisk metod där ledarskap tar ledningen i att kämpa för och sätta innovationsförväntningar på hela organisationen. Det har sina rötter i tron att när vikten av innovation väl har etablerats på toppen, kommer den gradvis att sippra ner i hela organisationen.
En utmaning med top-down-metoden är att innovation inte kan beordras; det bygger på individuell motivation och vilja att vara kreativ. Att vara kreativ bara för att någon annan tycker att det är viktigt kan vara svårt, och om inte alla delar detta perspektiv kan innovationsarbetet stanna upp trots goda ambitioner.
Nedifrån-och-upp-metoden
Omvänt syftar bottom-up-metoden till att skapa en miljö där individer har befogenhet att engagera sig i kreativitet, med hopp om att innovativa idéer så småningom kommer att nå ledarskapets uppmärksamhet.
Även om denna metod uppmuntrar kreativitet på gräsrotsnivå, möter den ofta hinder i praktiken. Innovativa lösningar, särskilt de som innebär stora förändringar, kan stoppas högre upp i organisationen när det saknas förståelse eller när etablerade mätetal inte stödjer innovationsarbetet.
Perkulatormodellen
Perkulator-modellen är annorlunda genom att den kretsar kring själva viljan att förnya. Den erkänner och stödjer innovation var den än dyker upp. Detta tillvägagångssätt driver innovation eftersom det syftar till att ta bort hinder för dem som vill förnya. När andra bevittnar framgångsrika exempel på innovation och förändring sprider sig viljan att förnya sig i hela organisationen, i likhet med en perkulator som bubblar inifrån av potential.
En av de viktigaste fördelarna med denna modell är att innovation kan starta på olika nivåer inom organisationen, vilket också främjar samarbeten på olika nivåer. Det enda kravet på denna metod är att skydda innovation när den väl uppstår.
Detta innebär att ha det nödvändiga budgetstödet och att se till att gamla nyckeltal (KPI) och föråldrade ledarskapsstilar inte kväver innovationer.
Detta kan uppnås genom närvaron av en kunnig innovationsledare med direkt tillgång till toppledarskapet och som kan kommunicera status och eventuellt motstånd i innovationsarbetet för att lösa upp det.
Sammanfattningsvis, även om det inte finns någon enhetlig metod för att främja innovation i organisationer, erbjuder Perkulator-modellen en annorlunda väg. Genom att vårda och skydda innovation varhelst den dyker upp och främja samarbete på olika nivåer kan detta tillvägagångssätt skapa en dynamisk miljö där innovation bubblar upp naturligt och sprider sig, vilket i slutändan driver positiv förändring och tillväxt inom organisationen.
