Systeminnovation lockar med löftet om verklig förändring men möter nästan alltid motstånd, förvirring och frustration längs vägen. Det beror inte på att människor är ovilliga eller att metoderna är fel, utan på att system i sig är komplexa, levande och känsliga för förändring. Att arbeta med systeminnovation innebär därför både […]
Månadsarkiv: januari 2026
10 inlägg
Ledarskap har alltid handlat om att få människor att röra sig i en gemensam riktning. Det som har förändrats är sammanhanget. När organisationer verkar i stabila miljöer räcker ett traditionellt ledarskap långt. När de verkar i osäkra, snabbrörliga och sammanflätade system räcker det inte längre. Då uppstår behovet av innovationsledarskap […]
I innovation och samhällsutveckling dyker allt oftare begreppet ekosystem upp. Men vad innebär det egentligen att tänka i ekosystem, och varför är det så viktigt? Att tänka i ekosystem är ett sätt att se sammanhanget, relationerna och helheten snarare än att fokusera på fragment eller isolerade delar. Det är kopplat […]
Innovation framställs ofta som något nytt, snabbt och digitalt. I själva verket har varje generation varit övertygad om att just deras sätt att tänka är det rimliga och att nästa generation har tappat greppet. Det är därför innovation alltid uppstår i spänningsfältet mellan generationer. Låt oss gå från den yngsta […]
I en tid där information flödar snabbare än vi hinner tänka är det lätt att bli en passiv konsument av andras idéer. Flöden, algoritmer och korta format premierar det snabba och reaktiva. Mot detta växer ett annat förhållningssätt fram. Digital gardens. Ett sätt att långsamt odla sin egen kunskap, sina […]
Många organisationer och individer är tränade i att tolka förändringar i omvärlden utifrån en enkel fråga: Hur kan detta gynna oss? När ny teknik uppstår, när regler förändras eller när samhällsutmaningar blir tydliga söker man snabbt efter möjligheter att skydda sin position eller stärka sin konkurrenskraft. Detta är mänskligt och […]
I många organisationer läggs stor energi på att utveckla affärsmodellen. Man ritar canvaser, räknar på intäkter och formulerar affärsplaner. Samtidigt lämnas affärsidén ofta orörd. Det är problematiskt eftersom affärsidén är grunden som allt annat vilar på. Om affärsidén är svag, oklar eller ointressant blir affärsmodellen svår att få att hänga […]
I många organisationer används ordet komplexitet som en förklaring till varför saker inte går att förändra. Det sägs att problemen är komplexa, att omvärlden är komplex eller att systemen är för komplexa för att röra vid. Men ofta blandas olika typer av komplexitet ihop. För att kunna arbeta effektivt med […]
Vi blandar ofta ihop begreppen enkelt och lätt. Ofta används de nästan som synonymer men i praktiken beskriver de två helt olika saker. För innovation, kreativitet och ledarskap är denna skillnad avgörande. Att förstå den gör det möjligt att arbeta med komplexa frågor utan att förenkla bort det som är […]
Open source rörelsen uppstod ur ett tekniskt sammanhang men har utvecklats till något långt större än kod. Den representerar ett sätt att organisera människor, kunskap och kreativitet som gång på gång har visat sig kunna skapa enorm påverkan utan att bygga på traditionella hierarkier eller ägandestrukturer. I grunden handlar open […]