Innovation är en central drivkraft för tillväxt och konkurrenskraft i dagens snabbt föränderliga affärsklimat. Men hur mäter vi egentligen resultatet av innovation? Traditionellt har många organisationer fokuserat på Return on Investment (ROI) för att bedöma lönsamheten i olika satsningar.
Men innovation skiljer sig från traditionella investeringar genom sin osäkerhet, långsiktighet och potential att skapa helt nya marknader. Här kommer begreppet Return on Innovation (ROI2) in som ett mer anpassat sätt att bedöma värdet av innovationsarbete.
Skillnaden mellan Return on Investment och Return on Innovation
Return on Investment (ROI) är ett ekonomiskt nyckeltal som beräknas genom att jämföra vinsten från en investering med investeringskostnaden. Formeln ser ut så här:
ROI = Nettoresultat / Investeringskostnad,
multiplicera resultatet med 100 för att få en procentsats
Denna modell fungerar bra för kortsiktiga, tydligt avgränsade investeringar, men den är ofta otillräcklig för innovation. Innovationssatsningar handlar ofta om att utforska nya områden, utveckla ny teknologi eller skapa nya affärsmodeller – processer som kan ta flera år innan de börjar ge avkastning.
Return on Innovation (ROI2) fokuserar istället på hur en innovationssatsning bidrar till verksamhetens framtida förmåga att generera värde. Det kan inkludera faktorer som:
- Nya intäktskällor – innovation kan leda till nya produkter, tjänster eller marknader.
- Effektiviseringar – innovation kan förbättra processer och minska kostnader.
- Varumärkesvärde – innovativa företag kan få ett stärkt varumärke och locka fler kunder.
- Kunskapsbyggande – innovationsprojekt kan leda till ny kompetens och förstärkt förmåga att hantera framtida utmaningar.
Hur man mäter Return on Innovation
För att kunna använda ROI2 i praktiken behöver organisationer ta fram relevanta mått som speglar innovationens verkliga värde. Några exempel inkluderar:
- Tidsbesparing: Hur mycket snabbare kan vi producera eller leverera en produkt/tjänst tack vare innovationen?
- Kundtillväxt: Hur många nya kunder har vi attraherat genom innovationen?
- Marknadsandel: Har innovationen lett till ökad marknadsandel?
- Patentering och IP: Har innovationen lett till nya patent eller immateriella tillgångar?
- Medarbetarengagemang: Har innovationsarbetet gjort organisationen mer attraktiv för talanger?
Räkneexempel
Låt oss säga att ett företag investerar 10 miljoner kronor i ett innovationsprojekt för att utveckla en ny produkt. Efter tre år börjar innovationen generera intäkter och har lett till:
- 30 miljoner kronor i nya intäkter.
- En kostnadsbesparing på 5 miljoner kronor genom effektivare produktion.
- Ett ökat varumärkesvärde som lett till 15% ökning av kundlojalitet.
Om vi använder en modifierad ROI2-formel:
ROI2 = (Nyaintäkter+ Kostnadsbesparing + Varumärkespåverkan) / Innovationskostnad
ROI2 = (30M + 5M) / 10M = 3.5 (eller 350%)
Detta visar att innovationen har genererat 3,5 gånger sin ursprungliga kostnad, trots att vinsterna kom först efter flera år.
Varför använda Return on Innovation?
1. Riktar Innovation mot Strategiska Områden
Genom att använda ROI2 kan företag fokusera på de innovationsområden som har störst strategisk potential och inte bara de med snabbast ekonomisk avkastning.
2. Motiverar Långsiktiga Investeringar
Traditionella ROI-krav kan leda till att innovativa satsningar får avslag eftersom de inte ger omedelbar avkastning. Med ROI2 kan ledningen fatta bättre beslut om investeringar i framtida tillväxt.
3. Skapar en Innovativ Kultur
Att mäta och kommunicera innovationens värde hjälper till att bygga en kultur där medarbetare ser innovationsarbete som en viktig del av organisationens utveckling.
Return on Innovation är ett mer dynamiskt och anpassat mått för att bedöma värdet av innovationsinsatser än traditionell ROI.
Genom att fokusera på nya intäkter, kostnadsbesparingar, varumärkesvärde och långsiktig konkurrenskraft kan företag fatta mer informerade beslut om sin innovationsstrategi.
Genom att införa ROI2 som ett centralt styrinstrument kan organisationer rikta sitt innovationsarbete mot områden med högst strategisk potential och samtidigt skapa en starkare innovationskultur.
