Att skapa förutsättningar för innovation är lika viktigt som att utveckla själva idéerna. Men hur vet vi om en organisation har de rätta förutsättningarna för att snabbt driva innovation framåt? Här kommer ”Innovation Traction Score” in i bilden – ett mått som visar hur väl en organisation är rustad för att omfamna nytänkande och agera.
Detta verktyg hjälper oss att förstå var vi måste lägga resurserna: på att driva innovation direkt, eller på att stärka förmågan och viljan för innovation inom organisationen.
Tre Grupper av innovationstyper
För att beräkna Innovation Traction Score delar vi in intressenter i tre grupper:
- Grupp A – De som är förändringsbenägna:
Dessa individer stödjer aktivt nytänkande och omfamnar innovation. De är de främsta drivkrafterna i organisationen och ser förändring som en möjlighet. - Grupp B – De som är neutrala till förändring
Dessa personer tycker att nya idéer är bra i teorin, men de bidrar sällan aktivt till att skapa förändring. De kan vara med på resan, men de tar inte initiativet. - Grupp C – De som helst undviker förändring
Dessa individer prioriterar stabilitet och ser värde i att bevara nuvarande arbetssätt. För dem är förändring en risk snarare än en möjlighet.
Hur beräknar man Innovation Traction Score?
Innovation Traction Score beräknas genom att mäta andelen individer i varje grupp. Formeln är enkel:
Innovation Traction Score = (Procenten i Grupp A) / (Procenten i Grupp B + Procenten i Grupp C)
Detta ger ett värde mellan 0 och 100, där ett högre värde innebär att organisationen har hög beredskap för innovation. En score över 0,1 indikerar att det finns goda förutsättningar för innovation, medan en score över 0,3 visar på en mycket stark grund för förändring. Om du når över 1 så är förutsättningarna utmärkta för att snabbt och effektivt få genomslag för nya idéer.
Att beräkna Innovation Traction Score för olika intressentgrupper
För att få en nyanserad bild av innovationskraften inom en organisation är det viktigt att mäta Innovation Traction Score för olika intressentgrupper. Dessa grupper omfattar:
Chefer och ledare
Ett högt score bland ledarskapet ger grönt ljus för innovation; omvänt kan ett lågt score signalera att ledningen behöver mer insikt i förändringens betydelse för att stödja innovation.
Medarbetare
Medarbetarna utgör innovationsmotorn i många organisationer. Ett högt score här innebär att idéer och initiativ kan blomstra på alla nivåer.
Partnerorganisationer och leverantörer
Ett högt score hos partners ger möjlighet till samskapande, medan ett lågt score kräver dialog kring förnyelse och flexibilitet.
Finansiärer
Finansiärer med högt score visar stöd för innovation och nytänkande risker. Om de har ett lågt score kan man behöva arbeta med att skapa förståelse för innovationspotential och långsiktiga vinster.
Kunder
Kunder med ett högt score är ofta öppna för nya erbjudanden och kan fungera som testbädd för innovationer. Ett lågt score kan kräva kundundersökningar för att förstå vad som behövs för att vinna deras förtroende.
Olika strategier för olika grupper
Om Innovation Traction Score visar på stora skillnader mellan grupper, krävs olika strategier. De grupper med lågt score kan behöva inspireras och utbildas i varför förnyelse är avgörande för framtida framgång. Här är kommunikationen om fördelarna med innovation centralt – från kostnadsbesparingar och effektivitet till nya möjligheter och ökat värde. För de med högt score är samskapande nyckeln. Genom att involvera dem i utvecklingsprocessen, ge dem verktyg och ansvar, skapar man ambassadörer för innovation som kan driva förändringen framåt.
Innovation Traction Score – Ett mått som visar riktningen
Mätvärden inom innovation visar aldrig hela bilden, men Innovation Traction Score kan vara ett kraftfullt verktyg för att identifiera var fokus och resurser behöver sättas in. Eftersom innovation kräver både nytänkande och praktiskt görande, blir detta mått en indikator på vilka aktiviteter som behövs för att skapa en kultur av förändring. Genom att aktivt mäta och agera på detta score, kan organisationer bygga upp en stark grund för innovation – en grund där idéer inte bara är visioner, utan också realiseras.
