De flesta har någon gång hört uttrycket att det är lätt att komma på idéer, men svårt att genomföra dem. Det låter logiskt. Genomförande kräver tid, resurser, koordinering och uthållighet. Idéer, däremot, verkar komma och gå. Men vad händer om vi vänder på uttrycket?
Vad om det i själva verket är så att genomförande är lätt, det svåra är att skapa idéerna?
Det är kanske inte så provokativt som det låter. För när vi pratar om idéer i vardaglig mening menar vi ofta en lös tanke, ett infall eller ett förslag som kanske saknar struktur och substans. Och visst, sådana tankar är lätta att få. Men en idé värd att genomföra, en idé som håller för test, som engagerar människor och som faktiskt löser ett verkligt problem, den kräver mer än bara en tanke. Den kräver arbete, förståelse och metodik. Och det är här det verkliga problemet ligger: vi underskattar vad idéfasen kräver, och övervärderar hur mycket vi tjänar på att bara komma till genomförandet.
Två faser, två mindset
Alla innovationsprocesser innehåller åtminstone två tydliga faser: idéfasen och genomförandefasen. De kräver olika mindset, olika arbetssätt och olika förhållningssätt till osäkerhet. Idéfasen handlar om att tänka fritt, ställa frågor, pröva nya perspektiv, skapa oväntade kombinationer och jobba med öppenhet snarare än konsensus. Genomförandefasen däremot handlar om struktur, planering, samordning och leverans.
Problemet är att många organisationer är starka på det senare, men svaga på det första. Det leder till att man snabbt vill ta sig förbi idéfasen och in i det konkreta arbetet. Man kanske enas om den första idén som känns “rimlig” eller “genomförbar”, inte för att den är bäst, utan för att den är minst obekväm. Man vill ha något att jobba med, inte något att förstå.
Dåliga startvärden ger tungt genomförande
Ett vanligt argument är att det finns mängder av idéer, men att det är svårt att få dem att hända. Men då måste vi fråga oss: hur bra är idéerna? Hur färdiga är de? Har de tagits fram med hjälp av kreativa metoder, analyserats, utvecklats, ifrågasatts och formats till något genomtänkt?
Att försöka genomföra en ogenomtänkt idé är som att bygga ett hus utan ritning. Det blir tungt, långsamt och ofta resultatlöst. En riktigt genomarbetad och kreativ idé däremot, tenderar att få fäste snabbt. Den kommunicerar lättare, engagerar fler, skapar en känsla av möjlighet och driv. Då känns genomförandet inte längre som en kamp, utan som ett naturligt nästa steg.
Idéarbete kräver kunskap, inte bara inspiration
Vi har ofta en naiv bild av idéarbete som något som sker spontant, kanske under en dusch eller promenad. Och visst finns det sådana stunder, men systematiskt idéarbete kräver mer. Genom historien har personer som Edward de Bono (kreativt lateralt tänkande) och Genrich Altshuller (TRIZ, systematiskt innovationsarbete) visat att kreativitet inte bara är en mystisk gåva, utan något som kan läras, tränas och struktureras.
Men vi skippar ofta idéarbetet. Det känns osäkert, oförutsägbart och för tankarna till något flyktigt. Genomförande däremot kan planeras. Det går att mäta, följa upp och leverera. Det är tryggt. Därför har många organisationer blivit mästare på att snabbt hitta konsensus kring något halvt genomtänkt, för att “komma vidare”.
Att våga stanna i osäkerheten
Det krävs mod att stanna i idéfasen. Mod att vara i det oklara. Mod att fortsätta tänka när andra vill gå vidare. Men det är också där de mest kraftfulla idéerna föds. Idéfasen är inte en plats för att ha rätt, det är en plats för att utforska. Det är inte en fas där du presterar, det är en fas där du upptäcker. Och det är inte en fas där du planerar, utan en där du provocerar fram nya sätt att tänka.
Att spendera tid i idéfasen gör genomförandefasen mycket enklare. Du har bättre idéer. Du har större förankring. Du har mer energi i systemet.
Kreativitet är inte en lyx, det är grunden
Att tro att bra idéer “finns” eller kommer till oss utan arbete är att ignorera hela den teori och praktik som kreativitet bygger på. Det är att missa hur vi bygger värde i en föränderlig värld. Kreativitet är inte ett flummigt sidospår, det är själva motorn bakom förnyelse. Och vi behöver börja behandla idéarbete med samma respekt som vi behandlar planering, ledarskap och genomförande.
Så nästa gång du hör någon säga att det är lätt att komma på idéer men svårt att genomföra dem så fråga vad de menar med “idé”. En idé värd att genomföra är inte bara en tanke. Den är ett resultat av ett medvetet och kreativt arbete.
Och när den riktiga idén väl finns, då är det inte så svårt att genomföra den.
