Innovation är avgörande för att företag ska ligga före kurvan och förbli konkurrenskraftiga. Många chefer gör dock vanliga misstag som hindrar deras innovationsarbete.
Detta är några vanliga innovationsmisstag som chefer gör och förslag på hur man undviker dem.
Be om idéer utan någon plan för att genomföra dem
Många chefer uppmuntrar sina anställda att komma med idéer utan att ha tänkt igenom hur de ska genomföras. Detta kan leda till frustration och minskat förtroende bland medarbetare som kommer med idéer men aldrig får se dem implementerade. För att undvika detta bör chefer först utveckla kriterier för att bedöma idéer och skapa en mottaglig miljö för nya idéer.
Att be om idéer utan att definiera de problem som organisationen behöver lösa
Det är viktigt att definiera de problem som organisationen behöver lösa innan man ber alla att komma med idéer. Det bidrar till att skapa riktad kreativitet och göra innovationsprocessen mer effektiv. Chefer bör tydliggöra utmaningar och begränsningar baserat på verksamhetens strategier för att främja riktad innovation.
Uppmuntra galna idéer och sedan välja de riskfria
Chefer uppmuntrar ofta sina anställda att tänka utanför ramarna och komma med ”det nya”, men när det kommer till genomförande väljer de de bara de säkrare, mer riskfria idéerna. Det är dock viktigt att förstå att en bra idé bör vara lite galen när den utvecklas. Först senare i projektet bör det ekonomiska risktagandet bedömas. Chefer bör bedöma och reagera på idéer olika beroende på var de befinner sig i implementeringsprocessen.
Försöker hitta nya lösningar utan att möjliggöra experiment
Testning är avgörande för framgången för produkter och tjänster, och chefer bör möjliggöra experiment och prototyper för att främja innovation. Chefer bör skapa labb, testmiljöer, utmaningar och andra resurser för att möjliggöra experiment.
Sätter inte till resurser
De mest framgångsrika organisationerna är de som ägnar mest resurser till innovation, och många chefer misslyckas med att inse detta. Genombrott är sällan ett resultat av en enda bra idé, och resurser måste avsättas för att utveckla och implementera idéer. Chefer bör skapa en miljö där medarbetarna har möjlighet att komma med idéer och utveckla dem.
Prioriterar alltid kortsiktiga idéer
Kortsiktiga idéer prioriteras ofta eftersom de är lättare att förstå och lita på. Det är dock viktigt att investera i både radikala, transformativa idéer och små förbättringsidéer samtidigt. Chefer bör prioritera och allokera resurser för både kortsiktiga och långsiktiga idéer för att säkerställa att organisationens framtid är säker.
Sammanfattningsvis är innovation avgörande för att företag ska ligga i framkant, men chefer gör ofta vanliga misstag som hindrar deras innovationsarbete. Genom att undvika dessa misstag och skapa en miljö som främjar innovation kan chefer se till att deras företag förblir konkurrenskraftiga och frodas på lång sikt.
